Flexibilisierung durch BPM

Aktualisiert (11. Juni 2010)

„BPM, Baustein zur Flexibilisierung der Unternehmenssteuerung, -prozessen und –IT"

Vorbemerkungen

Viele Branchen sehen sich durch die Weltfinanz- und –wirtschaftskrise vor einem massiven Strukturumbruch. Wollen Unternehmen überleben, müssen sie mehr noch als früher dem Primat der Profitabilität in internationalen Maßstäben genügen. Ein Wettbewerbsfaktor jedoch, der sich mehr und mehr herauskristallisiert, ist die „Flexibilität von Unternehmen.“

Wie können neue Produkte und Dienstleistungen rechtzeitig an den Markt gebracht werden?

Können Leistungserstellungsprozesse und -IT frühzeitig auf Vorstöße der Wettbewerber oder veränderte Kundenanforderungen angepasst werden?

Entsprechen diese Prozesse und IT-Modelle den regulatorischen Anforderungen wie BASEL II oder Sarbanes Oxley?

Vor diesem Hintergrund wundert es nicht, dass verschiedene Auguren wie die Gartner Group die "Vision eines Echtzeitunternehmens" heraufbeschwören, das sich den geänderten Anforderungen zeitgemäß stellt und darauf adäquat reagiert. Welche Handlungsmöglichkeiten haben die Unternehmen vor diesem Hintergrund?

BPM ist ein Konzept, das hilft die Flexibilität des Unternehmens zu erhöhen.

weiter